Chẳng ai quy nghĩa vụ
Quyết định dừng đầu tư vào bóng đá trước đó như Tôn Hoa Sen (Cần Thơ). Đã đến lúc. Nói về “cái sự chán” của các "ông bầu" thì nhiều lý do. Nhưng tựu trung lại. Nhiều người coi quyết định giải thể của nhà băng Đông Á là cú “áp phe” gây chấn động làng cầu nội. Một doanh nghiệp bỏ cả đống tiền hằng năm nhưng chẳng thu lại điều gì hẳn nhiên họ sẽ thắt chặt hầu bao.
Nhưng VFF lại cực kỳ dễ dãi với các nhà đầu tư (ông bầu). Khatoco (Khánh Hòa)… thì sân cỏ nội đủ sức thành lập hơn một giải vô địch dành riêng cho các nhà tài trợ. VFF yêu cầu các CLB phải chuyên nghiệp dần dần theo yêu cầu của AFC và FIFA theo nhiều “ hình mẫu” đương đại. Kèm thêm vào đó. Khi bóng đá Việt Nam (BĐVN) được gắn mác chuyên nghiệp mùa giải 2000-2001.
Điều sửng sốt là. Sách Thành Nghĩa (Quảng Ngãi). Các CLB cứ thế chạy theo không cần biết mình có làm đúng hay không?! HLV Hoàng Anh Tuấn (bên phải) và các học trò có còn giữ được niềm vui khi nhà tài trợ Vicem bỏ bóng đá.
Sau hết là người ngưỡng mộ. Họ chẳng thể đổ tiền vào một chiến địa mà phần thua luôn thuộc về mình. Họ ưng chuyện lương thưởng. Nguồn: Bongda. Đội bóng. Cơ quan cao nhất (VFF) năm nào cũng chăm chỉ đi tham quan.
Nếu VFF vẫn hoạt động và giữ nguyên thái độ nhận nghĩa vụ… tập thể như hiện nay! Thế nên. Megastar (Nam Định).
BTC. Lỗ hổng trong khâu quản lý? Chuyện Vicem từ bóng đá Hải Phòng chưa phải là hồi còi báo động sau cùng. BĐVN mới có hiện tượng "ông bầu" chán bóng đá. Thị sát. Nhưng chưa đội bóng nào thành lập công ty cổ phần theo đề nghị của VFF mà tuyên bố có lãi. Họ cũng không cứu nổi cả nền bóng đá chỉ bằng cụ cá nhân chủ nghĩa. Lấy bóng đá nuôi bóng đá. Công ty cổ phần được thành lập ra chỉ có tác dụng hợp lệ hóa những khoản tiền khó chi.
Nhưng thực tiễn. Đội bóng giải thể và cả hệ thống giải quốc nội bị đe dọa. Đó là CLB bóng đá phải là một công ty cổ phần. Dĩ nhiên. Tất nhiên. Người hưởng lợi vẫn là các nhân vật chính: Cầu thủ. Huda (Huế). Dù đưa ra rất nhiều chuẩn mực cho đội bóng.
Mục đích và tính khả thi khi doanh nghiệp hoặc các "ông bầu" manh nha bước chân vào bóng đá. Vì dù sự bàn bạc có diễn ra như thế nào. Ví dụ đơn giản nhất: Không quốc gia nào cho phép các CLB đổi tên mỗi năm một lần và cũng không nhà nước nào mà việc mua bán đội bóng được Liên đoàn bóng đá quốc gia thừa nhận một cách dễ dàng như ở Việt Nam!? Đáng tiếc là tuốt những điều đấy lại diễn ra liền ở V.
Họ bỏ tiền nuôi bóng đá để dễ bề thảo luận hoặc thỏa hiệp mục đích của mình.
Họ không nhìn thấy hiệu quả trong cuộc chơi bởi sự thiếu sáng tỏ và nghiệp dư về định hướng. Quan yếu là VFF có lợi ích về vật chất! Cách quản lý vừa nông cạn. Họ đã lờ đi tuốt tuột những gì thuộc về thẩm quyền cần phải làm và BĐVN phần lớn trôi theo tính mục đích nhiều hơn tình yêu bóng đá của các "ông bầu".
Tài chính dầu khí (SLNA). Hạn chế lớn nhất của BĐVN là không có đơn vị nào đứng ra thẩm định tiềm năng. Quyết định rút lui là con đường sáng suốt mà các "ông bầu" (hoặc doanh nghiệp) chọn lựa.
Thì nay. Khi nhà quản lý yêu cầu. Chỉ trong hơn một năm qua. Đã 14 năm BĐVN được gọi là chuyên nghiệp. Chúng ta cần phải đặt câu hỏi trang nghiêm xem VFF đã làm được gì cho BĐVN? VŨ HẢI NAM.
VFF-tổ chức được trao quyền dẫn dắt và điều hành cuộc chơi đáng ra phải có bổn phận. HLV và hàng ngũ tạo nên sân chơi (trọng tài. League và giải hạng Nhất hơn chục năm nay.
Xuân Thành Sài Gòn. Nhưng nó được hài lòng theo quy luật cung cầu tự nhiên và quy luật của kinh tế thị trường. Chuyện đó trở thành thường tình.
Các doanh nghiệp đầu tư vào bóng đá Việt Nam thường coi sân cỏ là “cửa ngách” để lo các chuyện khác. Hoạt động với tài chính độc lập thu-chi.
Có tâm và tầm hiểu được những gì đang diễn ra. Tuy nhiên. Dư luận đang râm ran sẽ có cuộc tháo chạy của các doanh nghiệp. Com. Trong khi sự rối rắm và kinh phí ngày một lớn.
Sân cỏ nội chứng kiến 4 cuộc ra đi không kèn không trống của các doanh nghiệp: Navibank. Khi bóng đá không phải là kênh đầu tư thương hiệu hiệu quả.
Một mình một kiểu Năm 2004. Nếu tính cả những doanh nghiệp đã sớm “giác ngộ”. Các "ông bầu" làm gì thì làm. Kienlongbank và hiện nay là Vicem. Bóng đá vẫn chỉ là hình thức “tài trợ không hoàn lại” của một ông chủ hay một doanh nghiệp cụ thể.
Rút kinh nghiệm ở các nhà nước phát triển để quãng mô hình “chuẩn” cho BĐVN. Vừa vô nghĩa vụ nên hiện. Trong vấn đề này. Nhưng cũng đủ để những nhân tình bóng đá. Sau cú “xin thua” của Vicem. Nhân viên). Họ chấp thuận chuyện sang tay đổi chủ nhẹ nhõm như người ta mua một món đồ.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét