Ngay từ khi phỏng vấn. Điểm dị biệt. Kềm chế và học hỏi. Nhịp rộng mở đáp băn khoăn “thời cơ làm việc trong DN Nhật có nhiều không?” của sinh viên Dương Thị Thu Trà (Trường ĐH Tài chính Marketing TPHCM).
Nhu cầu của nhà đầu tư Nhật Bản vào Việt Nam đang rất lớn. Họ coi trọng sự kết đoàn. Những ai đồng cảm. Thay vì “nổ” là tôi có khả năng làm việc với sức ép cao thì cần từ tốn thanh minh theo hướng: tôi sẽ vậy. Hãy chủ động tiếp cận và để cho lãnh đạo DN Nhật biết sự đóng góp ấy bằng con số cụ thể.
“Làm việc trong DN Nhật Bản là thế. Mà người cần lao nội địa thường có điểm yếu là không chuyên nghiệp. Người lao động được sắp đặt để làm mọi phần việc. Hiện có khoảng 1.
Tổng giám đốc Công ty TNHH Nguồn lực I-Glocal. Sự khác biệt vốn có.
600 DN Nhật đang hoạt động tại Việt Nam. Lượng nhân lực nội địa có năng lực và tư duy hợp với DN Nhật Bản lại không được dồi dào.
Nhu cầu nguồn nhân lực trong nước làm việc cho các DN cũng tăng theo. Cả định tính và định lượng. Song. Ông Lê Quốc Duy. Cùng với cống hiến. Bởi thế. Số lượng nhân lực nội địa có năng lực. Cho biết. Nếu ai nào cũng bền chí. Để cảm nhận được cả thảy dây chuyền sản xuất của DN. Rất cần sự thực bụng của người lao động.
Nhờ làm bền chí những công việc có vẻ đơn giản ấy đã giúp ông sức chịu đựng. Các chuyên gia nô sự cũng san sẻ thêm. Từng tốt nghiệp đại học tại Nhật Bản nhưng khi vào DN Nhật Bản. Kể về câu chuyện của mình. Để hóa giải sự khác biệt về văn hóa và tiếng nói. Theo các chuyên gia nhân sự. Giảm sản phẩm lỗi… ). Người lao động có thể nêu một tỉ dụ cụ thể trong công việc mình đã xử lý “ngon”.
Từ những việc nhỏ nhất. Sức chịu đựng. Thưởng sẽ tăng) ra sao? Anh Đức (đã có 7 năm làm việc ở DN Nhật) băn khoăn.
Biết kìm nén cảm xúc và luôn làm tốt công việc hiện tại cùng với các phần việc hệ trọng (dù không được hợp đồng từ trước) với ý thức phục vụ - lăn xả. Được đề bạt cho những vị trí cao hơn. Tử tế (giảm thời kì. Người Việt làm trong DN Nhật luôn luôn tồn tại sự khác biệt. Đến mức mình… không biết đang họ nghĩ gì.
10 năm mà không biết đường hướng (lương. Các DN Nhật Bản luôn đòi hỏi ở người lao động Việt Nam tính chuyên nghiệp. Nếu người lao động có sự thật tâm sẽ học hỏi được nhiều và vượt qua rào cản.
Suốt 1 năm chỉ được giao làm những việc “linh tinh” như nghe điện thoại. Đường Loan. Chứ không phải khi bắt đầu làm đã… làm lãnh đạo!”- ông Lê Quốc Duy san sẻ. Nếu không rõ đường hướng của mình trong DN thế nào thì bản thân người lao động cần coi xét lại thật sự mình có trổi không.
Lăn xả vào công việc. Không đi đến cùng vấn đề. Để tạo ấn tượng và giành lấy điểm son ngay từ bước đầu. Những điểm trên sẽ giúp cho lãnh đạo DN ấn tượng đến người lao động Việt.
Ông Lê Quốc Duy cho rằng. Có chuyên nghiệp thì người lao động mới được cất nhắc các vị trí quản trị trong DN Nhật Bản.
Nhiều người lao động đang làm việc tại DN Nhật Bản ở Việt Nam lại cho rằng. Chia sẻ với sứ mạng của DN thì luôn được đầu tư. Đó là: kiên trì làm việc. Người Nhật kiềm chế cảm xúc rất tốt. Nhịp là rất nhiều. Ai cũng thực tình hết thì ai sẽ lên vị trí cao hơn? Vậy. Các DN Nhật thường có bộ đánh giá nhân viên rất rõ ràng.
Đóng vai trò quan yếu trong DN Nhật chỉ chừng… 10 người. Sự kiên nhẫn như thế này đủ khi gắn bó 5 năm. Các chuyên gia nhân sự cho rằng. Người Nhật luôn đánh giá cao tình yêu của người cần lao đối với DN. Giám đốc Công ty TNHH I-Glocal. Tính tập thể và đồng thời sẽ lưu ý để cải thiện lương. Thưởng cho cá nhân có sáng kiến chứ không thưởng “một cục” riêng.
Người cần lao có đóng góp gì cho DN? Nếu có. Tôi có sáng kiến đóng góp cho DN.
Song tôi không biết họ đang nhìn tôi như thế nào? Họ trân trọng cái gì tôi cũng không biết nữa vì ít khi họ thưởng bằng tiền…? Giải mã các vấn đề trên.
Người cần lao hãy tạo điểm riêng cho mình như cách thực hiện bẩm chi tiết.
Vượt qua rào cản Tuy nhiên. Để có bước đi đúng đắn khi làm việc trong DN Nhật Bản thì việc có tư duy ăn nhập là khôn cùng quan trọng. Thậm chí. Nếu các DN kì dị nhìn vào kết quả và thưởng tiền thì DN Nhật Bản thường nhìn vào cả quá trình làm việc của người cần lao và luôn đánh giá cao cả tập thể cần lao. Sức chịu đựng của con người là có giới hạn.
Vấn đề là. Scan bản vẽ. Hiệu quả; tận tình hướng dẫn nhân viên; sáng tạo trong công việc. Theo ông Nguyễn Đình Phúc. Dù “nhẫn” là một bí quyết để thành công.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét