Đương nhiên
Đầu tư thêm vốn hoặc một hội đồng quản trị nhìn doanh nghiệp như một cỗ máy tài chính và sẵn sàng đóng cửa nó nếu bị thua lỗ? Đây chính là điểm khác biệt lớn nhất giữa công ty gia đình so với công ty đại chúng.
Mà có thể thuê ngoài. 70% công ty trên thế giới đều là công ty gia đình. Ông có lo ngại điều này? - Mỗi người tiêu dùng đều có nhu cầu riêng. Với những thương hiệu như nước tăng lực Number One. Thỏa mãn khách hàng chính là thước đo kết quả công việc của mỗi nhân viên cũng như thành công trong việc xây dựng hàng ngũ. THP đã có hơn 40 loại sản phẩm.
Vấn đề là sự cộng tác phải có lợi cho hai bên và chia sẻ được đích của doanh nghiệp. 000 cần lao trực tiếp. Do đó. Đầu tư với nước ngoài nhưng gia đình vẫn nắm quyền sở hữu. Vì bản thân tôi cũng chỉ làm thêm được vài năm nữa thôi. Kiến lập thị trường thì năm nay là xây dựng đội ngũ. Khi khách hàng có nhu cầu thì chúng tôi cũng tìm cách phục vụ. Trà thảo mộc Dr. Nhưng giờ các thương hiệu của THP đều đang ở vị thế dẫn đầu.
* Đâu là điểm mạnh. Người trong gia đình. Thị trường mới có nhiều dòng sản phẩm để phục vụ nhu cầu của họ. Vượt ra khỏi biên cương. Cargill là một ví dụ. Ngoài ra. Khi công ty gặp khó khăn.
Bán cổ phần cho cổ đông nước ngoài để gia tăng nguồn lực tài chính hay không? - Không có gì là chẳng thể cả. Ra sản phẩm mới là yêu cầu bức đối với các doanh nghiệp trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt hiện giờ. Câu nói của THP là mua gì cũng bán và bán gì cũng mua. * Thị trường nước tiểu khát đang chịu sự cạnh tranh gay gắt. * Ông có kế hoạch chuyển giao quyền lực lãnh đạo cho người trong gia đình không? - Tôi đang lên kế hoạch việc này.
Chúng tôi đang có 164 công trình. Với tôi. Đại lý. Bây giờ. Cụ thể là con tôi.
Sở hữu phải là gia đình. Thanh chiếm vị trí số 1. Ông Trần Quí Thanh. Chuyển giao không có tức là phải chọn người trong gia đình. * THP làm sao để có thể vừa đưa doanh nghiệp liên tiếp tăng trưởng trong khi vẫn giữ được quyền sở hữu? - Tôi nghĩ không có nhiều doanh nghiệp ở Việt Nam có thể chi hàng triệu USD để xây dựng một quy trình ra quyết định như THP.
Đó là lý do tại sao THP không chỉ cạnh tranh với các đối thủ mà còn phải cạnh tranh ngay trong nội bộ của mình. Khẳng định thứ hạng quốc tế. Đặc biệt từ các tập đoàn đa quốc gia. Vì dù kinh dinh có lỗ. Bạn sẽ muốn mỏng với một hội đồng quản trị sẵn sàng đi qua cái khó khăn đó. Ngoài việc thỏa mãn khách hàng. Chúng tôi luôn đặt lên hàng đầu tôn chỉ “nhận lấy khó khăn về mình để mang lại sự thoải mái cho người tiêu dùng”.
Dám nhận. Hết thảy đã tạo nên chiến tích kiêu hãnh của một thương hiệu nước đái khát Việt Nam. Người hiệp tác với THP đến đích chung. Cho nên. Dám chịu nghĩa vụ là phẩm chất giúp nhân viên khẳng định khả năng lãnh đạo. Tập đoàn có kế hoạch lấn sân sang lĩnh vực nước đái khát có gas hay không? - Nước uống có gas có tính giải khát rất cao nhưng không có lợi cho sức khỏe. Một mục tiêu trọng điểm được THP xác định lúc này có phải là xây dựng đội ngũ? Vấn đề xây dựng doanh nghiệp là chuyện phải làm luôn.
Ở THP. Đó là việc hướng vơ những con người tại THP. * Xây dựng hàng ngũ là một việc làm không đơn giản. Đối diện với sự phê bình. Thanh và Number One Vitamin. 000 tỉ đồng bạc thuế cho ngân sách hằng năm. Còn với nhà đầu tư. Làm thế nào để người tiêu dùng chọn thương hiệu của mình lại là một câu chuyện khác. Xét về mặt kinh doanh. Tập đoàn cũng không ngừng đầu tư vào nghiên cứu và phát triển.
Cụ thể. Đáp ứng nhu cầu đa đạng của nhiều đối tượng khách hàng. Điểm yếu trong hàng ngũ của THP bây chừ? - Điểm mạnh chính là sự gắn bó với công ty.
* THP có kế hoạch kêu gọi các nhà đầu tư. Nếu đặt mình trong vai trò là một nhà quản trị.
Nâng các thương hiệu nước tiểu khát quốc gia lên tầm cao mới. Trà xanh Không Độ và trà thảo mộc Dr. THP luôn tăng trưởng năm sau cao hơn năm trước. * Những thương hiệu đó hiện chiếm bao nhiêu thị phần? - Con số thị phần thẳng tắp thay đổi theo từng thời kỳ.
Hàng ngũ bán hàng. Nhà phân phối. Quả cảm cải tiến chính là con đường dẫn chúng ta lên tầm cao mới. Sản phẩm đang trong quá trình nghiên cứu và mỗi năm THP đều rứa đưa ra 2 dòng sản phẩm mới.
Đó là tăng được diện tích dùng nhà máy và văn phòng lên 100 ha so với chỉ 3 ha năm 2002. * Các sản phẩm của THP đều chỉ trong lĩnh vực không gas. Những đối tác. Number One ở vị trí số 2. Đó cũng là chìa khóa để ban giám đốc ủy quyền và trao thêm quyền cho nhân viên. Sự gắn bó với công ty là chưa đủ mà đòi hỏi phải nâng cao tinh thần phục vụ khách hàng hơn nữa.
Đồng lòng từ hàng ngàn con đứa ở THP. * THP đang ở giai đoạn nào trong chu kỳ phát triển của một doanh nghiệp? - THP mới chỉ ở đang trong tuổi đầu.
Biết lắng tai góp ý. Đây không phải là lĩnh vực trọng điểm. * Làm sao để duy trì tốc độ tăng trưởng khi thị phần một số nhãn hàng của THP đã khá cao? - Chúng tôi không đợi thị trường mà luôn sáng tạo mỗi ngày.
Ai thỏa mãn tốt nhất nhu cầu của khách hàng sẽ là người thắng lợi. Chúng tôi đặt ra một trung tâm. Tuy nhiên. Từ trong nội bộ đến các nhà cung cấp. Muốn được chuyển giao cũng phải biểu thị được năng lực. Những người chủ sở hữu vẫn cố bám trụ giữ lại công ty. Thấy lỗ là họ bán ngay. Quan điểm của tôi là có thể hợp tác. Tạo công ăn việc làm cho hơn 5.
Còn điểm yếu là tinh thần phục vụ khách hàng chưa được như trông mong. Tuy nhiên. Những năm trước là xây dựng nhà máy. Đó là thỏa mãn nhu cầu người tiêu dùng. Mỗi năm. Chả hạn. Đóng góp hơn 1. Giám đốc điều hành Tân Hiệp Phát * Những thành quả THP đạt được sau 19 năm qua là gì? - Trong 19 năm qua. 19 năm qua chỉ là làm nháp và năm nay THP bắt đầu xây dựng đội ngũ để chuẩn bị cho một giai đoạn mới: thời đoạn tăng trưởng.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét